編者按糧食是社稷之本,種業(yè)是糧食之基。我國(guó)種業(yè)從新中國(guó)成立之初的空白起步,經(jīng)過幾十年的不懈努力,在同心共筑中不斷發(fā)展壯大。特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國(guó)種業(yè)在外有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力、內(nèi)有轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)中,不斷改革創(chuàng)新,向縱深區(qū)攻堅(jiān)挺進(jìn),逐步?jīng)_破體制機(jī)制的桎梏,煥發(fā)出新的活力和光芒。深入剖析種業(yè)改革發(fā)展歷程,不僅深刻反映了我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的偉大進(jìn)程,也濃縮體現(xiàn)了我國(guó)全面深化改革的艱辛與努力,具有獨(dú)特的典型意義和鮮明的時(shí)代價(jià)值。 本報(bào)記者孫林李永生江娜李國(guó)龍
一粒種子可以改變一個(gè)世界。在漫漫時(shí)光長(zhǎng)河中,從第一粒種子被播下,人類開始由采集走向農(nóng)耕,自此以后,農(nóng)桑稼穡成為最重要的生產(chǎn)活動(dòng)。
世事變遷,歲月更迭,種子之重愈發(fā)顯現(xiàn)。不論是縱觀我國(guó)種業(yè)幾十年來的艱辛發(fā)展歷程,還是橫看西方發(fā)達(dá)國(guó)家種業(yè)的輝煌歷史,種業(yè)已成為農(nóng)業(yè)先進(jìn)科技的載體、價(jià)值鏈的起點(diǎn),成為一個(gè)國(guó)家農(nóng)業(yè)科技發(fā)展水平的先進(jìn)代表。
黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視種業(yè)發(fā)展,連續(xù)出臺(tái)重大政策措施推進(jìn)種業(yè)改革。中央領(lǐng)導(dǎo)同志也多次在不同場(chǎng)合對(duì)種業(yè)的改革發(fā)展指明了方向。習(xí)近平總書記指出,要下決心把民族種業(yè)搞上去,抓緊培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)良品種,從源頭上保障國(guó)家糧食安全。
民族種業(yè),帶著重托與期待,在各領(lǐng)域全面深化改革的時(shí)代浪潮中戮力前行,取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的驕人成績(jī)。幾年來,我國(guó)育種能力顯著提升,自主選育品種支撐起了國(guó)家糧食安全;幾年來,種業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“朝陽”產(chǎn)業(yè),資金、人才等要素紛紛涌入;幾年來,好品種不斷涌現(xiàn),同一片土地上農(nóng)民打的糧食更多了,中國(guó)人的飯碗端得更牢了。幾個(gè)月來,記者深入企業(yè)車間,走進(jìn)科研院所,踏進(jìn)田間農(nóng)舍,聽專家官員談種業(yè)改革之思,看育種研發(fā)人員的品種攻關(guān)之獲,品農(nóng)民用好種多打糧的豐收之樂,一條清晰可見的“種業(yè)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”之路在記者筆端鋪展開來。
化解深層矛盾,釋放更大紅利,種業(yè)改革向縱深推進(jìn)
穩(wěn)糧國(guó)安的大任,轉(zhuǎn)變方式的要求,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力……民族種業(yè)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)、不進(jìn)則退的緊要關(guān)頭,急需一場(chǎng)全新的變革
“我們有世界上最多的人口、最大規(guī)模的農(nóng)業(yè)、最豐富的種質(zhì)資源,也應(yīng)該有世界上最高水平的農(nóng)業(yè)科技、最具競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代育種產(chǎn)業(yè)!眹(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)的要求十分明確。
事實(shí)上,新中國(guó)成立以后,種業(yè)走過了從無到有、從小到大的歷程。改革開放30多年來,我國(guó)種業(yè)發(fā)展史就是一部改革史,經(jīng)歷了農(nóng)民自留種、計(jì)劃統(tǒng)一供種、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、現(xiàn)代化推進(jìn)的歷史階段,逐步實(shí)現(xiàn)從種子到種業(yè)的歷史性跨越。尤其是2000年《種子法》的實(shí)施,為我國(guó)種業(yè)發(fā)展帶來了根本性變革,標(biāo)志著種業(yè)真正開始走向市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化。
但是,在民族種業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí),來自國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)壓力也日漸加大。從本世紀(jì)初開始,美國(guó)玉米品種“先玉335”一朝發(fā)力,席卷而來。國(guó)外種業(yè)為何如此強(qiáng)大?民族種業(yè)創(chuàng)新能力該如何提高?“一個(gè)品種的選育需要近10年,現(xiàn)在用的是10年前科技支撐的結(jié)果,如果現(xiàn)在不做大做強(qiáng)民族種業(yè),10年以后怎么辦?”中國(guó)工程院院士陳溫福曾經(jīng)充滿憂慮。
當(dāng)時(shí),種業(yè)所面臨的核心問題是品種創(chuàng)新能力不強(qiáng)?鐕(guó)種業(yè)的育種科技已經(jīng)全面進(jìn)入“分子時(shí)代”,我國(guó)大多還處在“拿眼瞪,用腳踹,一把尺子一桿秤”的傳統(tǒng)育種階段;國(guó)外育種模式已經(jīng)是“工廠化”運(yùn)行,批量育出新品種,我國(guó)還是“課題組”、“小作坊”生產(chǎn),新品種研發(fā)更像是“買彩票”。
但與之相悖的是,我國(guó)卻擁有世界上最大的育種隊(duì)伍,成果水平和數(shù)量已經(jīng)接近世界一流水平,但這些成果不少卻在發(fā)過論文、評(píng)完職稱后束之高閣,被稱作“鐵皮柜里的成果”。
在此同時(shí),確保國(guó)家糧食安全的壓力日益增大,轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的要求愈加迫切,都對(duì)農(nóng)業(yè)特別是種業(yè)提出了更高的要求。國(guó)務(wù)院副總理汪洋強(qiáng)調(diào),在我國(guó)不斷增強(qiáng)的資源環(huán)境約束條件下,在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,要切實(shí)突出種業(yè)基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性核心產(chǎn)業(yè)地位,建設(shè)種業(yè)強(qiáng)國(guó)。
民族種業(yè)到了一個(gè)危中求機(jī)、不進(jìn)則退的關(guān)鍵當(dāng)口,急需一場(chǎng)新的變革來化解更深的矛盾糾葛,釋放更大的改革紅利。深化種業(yè)體制機(jī)制改革、提高種業(yè)創(chuàng)新能力迫在眉睫。
2011年,國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》,這個(gè)在業(yè)內(nèi)被稱為“8號(hào)文件”的意見成為近年來種業(yè)發(fā)展最重要的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件。隨后,2012年、2013年國(guó)務(wù)院辦公廳相繼印發(fā)《全國(guó)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2012-2020)》、《關(guān)于深化種業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見》等,一系列重要文件密集出臺(tái)、力透紙背,深化種業(yè)改革的大幕開啟。
這些改革文件對(duì)未來一個(gè)時(shí)期民族種業(yè)的發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)途徑給出了清晰的指引,首次提出建設(shè)“種業(yè)強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略構(gòu)想,并旗幟鮮明地要求“以企業(yè)為主體”,在商業(yè)化育種中起到主導(dǎo)作用,科研單位將逐漸向基礎(chǔ)性、前沿性、公益性研究轉(zhuǎn)型,發(fā)揮兩者優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)。
“深化種業(yè)體制改革,要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,破除阻礙種業(yè)發(fā)展的‘藩籬’,著力解決種業(yè)創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)‘兩張皮’的問題,加快培育生產(chǎn)急需的突破性新品種!鞭r(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦指出。
改革成為一種共識(shí),一套跨部門、跨領(lǐng)域的政策支持體系和組織體系構(gòu)建起來。各級(jí)財(cái)政加大投入力度,支持資源發(fā)掘、品種培育、技術(shù)研發(fā)、種子生產(chǎn)和管理部門條件能力建設(shè);金融稅收部門出臺(tái)貸款和稅收優(yōu)惠政策,支持企業(yè)發(fā)展。同時(shí),國(guó)家層面建立了現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展部際協(xié)調(diào)組,將種業(yè)改革任務(wù)梳理成51項(xiàng)具體措施,分解到19個(gè)相關(guān)部委、單位具體落實(shí),每月分析、兩月調(diào)度,確保了各項(xiàng)政策措施件件有著落、樣樣有進(jìn)展。
民族種業(yè),承穩(wěn)糧國(guó)安之重,挾改革攻堅(jiān)之勢(shì),向新的歷史征途縱深邁進(jìn)。
科研單位要做加減法,解決創(chuàng)新與生產(chǎn)“兩張皮”
通過權(quán)益比例改革、科研成果交易平臺(tái)等激發(fā)創(chuàng)新熱情,增強(qiáng)其基礎(chǔ)性公益性服務(wù)能力和水平;通過“事企脫鉤”等減弱其對(duì)市場(chǎng)公平的干預(yù),退出商業(yè)化領(lǐng)域
“科研單位要著力提升種業(yè)基礎(chǔ)性公益性服務(wù)能力和水平,夯實(shí)種業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ),為企業(yè)創(chuàng)新育種提供不竭的科技源泉!鞭r(nóng)業(yè)部副部長(zhǎng)余欣榮說。
圍繞這個(gè)目標(biāo),科研單位一方面做加法,加強(qiáng)其基礎(chǔ)性、前沿性、公益性研究;一方面做減法,把商業(yè)性、競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的事情還給市場(chǎng)、交給企業(yè)。
中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院是全國(guó)規(guī)模最大、學(xué)科最全、綜合研究實(shí)力最強(qiáng)的國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)。“基礎(chǔ)研究水平?jīng)Q定種業(yè)未來的高度!敝袊(guó)農(nóng)科院黨組書記陳萌山說,“大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)、生物組學(xué)技術(shù)等等,科研中許多重大需求都是跨區(qū)域、跨學(xué)科的,這些都需要很強(qiáng)的技術(shù)力量、穩(wěn)定的投入,必須由國(guó)家承擔(dān)。”
去年8月的一天,在中國(guó)農(nóng)科院一個(gè)普普通通的小院里,一場(chǎng)特殊的“交易會(huì)”在種業(yè)發(fā)展史上寫下了濃重一筆:國(guó)家種業(yè)科技成果產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)啟動(dòng),當(dāng)天“京科968”三系配套雜交制種法轉(zhuǎn)讓、玉米3KSNP標(biāo)記開發(fā)與利用經(jīng)營(yíng)許可轉(zhuǎn)讓等9筆交易簽約,成交總金額超過3000萬元。
科研成果能“變現(xiàn)”,也要“確權(quán)”。農(nóng)業(yè)部、科技部、財(cái)政部等三部委從去年開始,在4家中央科研單位實(shí)施了種業(yè)科研成果權(quán)益比例改革試點(diǎn),核心是科研人員個(gè)人將從成果中獲得直接回報(bào),而且比例將不低于40%。
中國(guó)農(nóng)科院作物科學(xué)研究所是4家試點(diǎn)單位之一,他們出臺(tái)了詳細(xì)方案來落實(shí)推進(jìn),并且在具體權(quán)益比例上按照資金來源分類,更具公平性。比如:由國(guó)家財(cái)政資金支持取得的成果,個(gè)人所占比例是50%,而由個(gè)人出資取得的成果,個(gè)人占比可高達(dá)70%。同時(shí),明確規(guī)定,科研人員享有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)權(quán)益,不因工作單位和崗位變動(dòng)而喪失。
“種業(yè)權(quán)益比例改革從根本上調(diào)動(dòng)了科研人員的創(chuàng)新積極性,也引導(dǎo)科研成果與市場(chǎng)需求相結(jié)合,更接地氣!敝袊(guó)農(nóng)科院副院長(zhǎng)萬建民告訴記者。據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì),4家試點(diǎn)單位已梳理出635項(xiàng)種業(yè)科研成果,將391項(xiàng)成果確權(quán)到科技人員,其中共有17項(xiàng)科研成果進(jìn)行了確權(quán)交易,交易額達(dá)到7737萬元。中國(guó)水稻所2014年專利、品種權(quán)等成果產(chǎn)出總數(shù)90項(xiàng),比上年多了一倍。
在做好加法的同時(shí),改革也要求科研單位對(duì)商業(yè)領(lǐng)域做減法,要求“在2015年底前與其所辦的種子企業(yè)實(shí)現(xiàn)‘事企脫鉤’”。
脫鉤“大限”將至,很多科研單位所辦企業(yè)正在經(jīng)歷著這種“陣痛”。不過對(duì)于《關(guān)于深化種業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見》出臺(tái)后湖南省第一家完成事企脫鉤的湘潭市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所來說,卻是一個(gè)雙贏的開始!柏(cái)政給的經(jīng)費(fèi)不到三分之一。”所長(zhǎng)劉偉英說,現(xiàn)在所里將下屬企業(yè)的固定資產(chǎn)以及獨(dú)家開發(fā)權(quán)的水稻品種評(píng)估入股,引來外部資金組建新公司,“通過產(chǎn)權(quán)吃飯,進(jìn)行股份改造,這樣原有的資產(chǎn)效應(yīng)放大了。”
“原來科研單位辦的企業(yè)就像是綠蘿纏在樹上,脫鉤短時(shí)間會(huì)面臨萎縮,但經(jīng)過陣痛才會(huì)有新的希望。”江蘇省農(nóng)業(yè)委員會(huì)副主任張堅(jiān)勇認(rèn)為,“公益性科研院所舉辦企業(yè),是企業(yè)做不大、做不強(qiáng)的方向性問題。也會(huì)阻礙種子市場(chǎng)秩序的根本好轉(zhuǎn)!
外推內(nèi)引共同發(fā)軔,企業(yè)正在登上商業(yè)化育種舞臺(tái) 政策推動(dòng)人財(cái)物向企業(yè)傾斜,企業(yè)自身奮發(fā)圖強(qiáng),大手筆投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)、按實(shí)際需求科學(xué)確立育種目標(biāo)、構(gòu)建“工廠化”先進(jìn)育種機(jī)制……外部推力與內(nèi)生動(dòng)力相結(jié)合,種子企業(yè)迎來發(fā)展春天
唐文邦是湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)院教授,現(xiàn)在,他的另一個(gè)身份是湖南希望種業(yè)有限公司首席育種專家。每天早晨6點(diǎn),唐文邦趕到位于長(zhǎng)沙市望城區(qū)農(nóng)村的企業(yè)育種基地,在田間一待就是一整天;晚上和周末,又趕回學(xué)校,給本科生上課,給研究生指導(dǎo)學(xué)業(yè)。
唐文邦的雙重身份,正是“8號(hào)文件”所提倡“到企業(yè)去”的具體體現(xiàn)。特別是今年年初,人力資源和社會(huì)保障部、農(nóng)業(yè)部印發(fā)《關(guān)于鼓勵(lì)事業(yè)單位種業(yè)骨干科技人員到種子企業(yè)開展技術(shù)服務(wù)的指導(dǎo)意見》,對(duì)引導(dǎo)和鼓勵(lì)育種人才到企業(yè)去做了進(jìn)一步細(xì)化!澳壳昂鲜氖律虡I(yè)化育種的科研人員超過300人!焙鲜∞r(nóng)業(yè)委員會(huì)副巡視員王宇告訴記者。
除了人還有財(cái),財(cái)政的真金白銀也開始投向企業(yè),“2013年以來,我們每年都會(huì)從省里得到500萬元的專項(xiàng)扶持資金!苯K大華種業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理江玉明說。江蘇省農(nóng)業(yè)委員會(huì)主任吳沛良告訴記者,江蘇在國(guó)內(nèi)率先啟動(dòng)的省級(jí)種業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金,每年拿出8000萬元對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ姆N子企業(yè)進(jìn)行扶持,以5年為周期,“不撒胡椒面、不搞平均主義、不做一榔頭買賣。”
企業(yè)自身也實(shí)打?qū)嵉卦谘邪l(fā)上投入。“中種集團(tuán)每年以超過1億元的資金用于研發(fā),占銷售收入比重超過10%,與跨國(guó)公司的研發(fā)費(fèi)用比例持平!敝袊(guó)種子集團(tuán)有限公司總經(jīng)理張學(xué)工告訴記者,“我們正在‘打井’,打一口‘深水井’。沒有研發(fā)就沒有未來,只有靠自主創(chuàng)制符合農(nóng)業(yè)變革趨勢(shì)的新品種,才能走出一條轉(zhuǎn)型升級(jí)的新道路!
6月初,記者在天津德瑞特種業(yè)有限公司的試驗(yàn)基地看到,長(zhǎng)的短的、白的綠的、有刺的沒刺的……黃瓜品種有幾百種之多。企業(yè)做商業(yè)化育種,指向明確,直奔需求!斑@個(gè)品種短細(xì)順直,北京市場(chǎng)最喜歡;這個(gè)品種個(gè)大,是專為上海選育的,因?yàn)樯虾H顺渣S瓜要把皮打掉……”德瑞特公司總經(jīng)理馬德華告訴記者。“企業(yè)召開的研發(fā)目標(biāo)確定會(huì)議,不光育種家,營(yíng)銷人員、制種人員都得參加!焙鲜∞r(nóng)業(yè)委員會(huì)糧油處處長(zhǎng)周志魁告訴記者,“他得了解市場(chǎng)上到底什么種子好賣,制種上有沒有安全隱患。”
一些大企業(yè)里的育種研發(fā)體系,正在向著國(guó)際通行的“工廠化”方向構(gòu)建。記者走進(jìn)隆平高科股份有限公司占地1000畝的關(guān)山育種基地,看到每一個(gè)試驗(yàn)小區(qū)前都插著個(gè)小牌,工作人員拿出一個(gè)像手機(jī)一樣的終端設(shè)備給記者演示,掃一下小牌上的芯片或二維碼,就可以顯示試驗(yàn)材料相關(guān)信息,包括往年性狀數(shù)據(jù)、親本來源以及性狀圖片等;通過終端采集的數(shù)據(jù)可即時(shí)上傳服務(wù)器,相關(guān)人員可第一時(shí)間掌握!鞍延N環(huán)境分成若干段,不育系研發(fā)組的只選育不育系,恢復(fù)系研發(fā)組只選育恢復(fù)系,抗性鑒定與篩選組的只研究病蟲害抗性,專業(yè)分工、規(guī);x育,使小概率的偶然事件變成必然結(jié)果。”隆平高科科研副總裁楊遠(yuǎn)柱告訴記者,“隆平高科一年新配制水稻組合3萬余個(gè),玉米組合8萬余個(gè)。”這個(gè)數(shù)字,是以往“課題組式”育種規(guī)模的上百倍。
正是外推內(nèi)引共同發(fā)軔,讓企業(yè)正在登上商業(yè)化育種舞臺(tái)。種子企業(yè)迎來了發(fā)展的春天。農(nóng)業(yè)部科技發(fā)展中心副主任周云龍告訴記者:“2014年企業(yè)申請(qǐng)新品種保護(hù)932件,占比為52%,成為申請(qǐng)的主導(dǎo)力量!蓖,企業(yè)選育國(guó)審玉米品種占到62%。
圍繞“有效市場(chǎng)”做“有為政府”,為種業(yè)改革創(chuàng)新護(hù)航
種業(yè)管理職能轉(zhuǎn)變考驗(yàn)著決策執(zhí)政的智慧,也考量著自我變革的勇氣。主管部門緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展而轉(zhuǎn)型,管理退居幕后,監(jiān)管和服務(wù)走上前臺(tái)
“一輛舊車換兩個(gè)車燈就變成‘新車’了?”《種子法》在頒布15年之后,今年首次迎來“大修”,全國(guó)人大農(nóng)業(yè)與農(nóng)村委員會(huì)副主任委員劉振偉對(duì)當(dāng)前我國(guó)品種研發(fā)同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)狀如此發(fā)問!耙涌焱七M(jìn)種子法修訂,用法律的力量為種業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航!
在完善法律法規(guī)的同時(shí),我國(guó)種業(yè)管理逐漸退居幕后做“有為政府”,為“有效市場(chǎng)”的健康運(yùn)轉(zhuǎn)做保障。
深化種業(yè)改革成為跨部門、跨地區(qū)的共識(shí),在人才、資源、成果等方面多部委聯(lián)合出臺(tái)舉措,共同推進(jìn)。特別是2013年底,農(nóng)業(yè)部、公安部、工商總局聯(lián)合啟動(dòng)打擊侵犯品種權(quán)和制售假劣種子行為專項(xiàng)整治行動(dòng),被稱為“史上執(zhí)法力度最大、覆蓋范圍最廣、處罰措施最嚴(yán)厲”的一次種業(yè)打假行動(dòng)。
河南秋樂種業(yè)科技股份有限公司一直以品種研發(fā)為“王道”,“宇玉30”等一批品種通過了國(guó)家審定!耙粋(gè)玉米品種從開始培育之日算起,經(jīng)過數(shù)代育種、審定、推廣,最少要8年才能上市,平均需要15年才能收回成本!笨偨(jīng)理李繼軍告訴記者。
創(chuàng)新如此之難,但“復(fù)制”卻極為簡(jiǎn)單,只要從地里偷走一根玉米棒子就可以私繁濫制!叭绻荒芗訌(qiáng)對(duì)品種權(quán)的保護(hù),就沒人愿意投入搞育種了!敝袊(guó)種子協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李立秋說。
甘肅省張掖市是國(guó)家級(jí)雜交玉米種子基地,全國(guó)玉米種子四成以上出自這個(gè)地方,一度成為玉米品種侵權(quán)的源頭。2014年,張掖市重拳出擊,查處涉嫌涉種違法案件72起,對(duì)不作為的干部黨紀(jì)政紀(jì)處分15人、免職4人!艾F(xiàn)行法律對(duì)違法企業(yè)罰款最多5萬元,如果套牌1000畝地,每畝毛利潤(rùn)1萬元就有1000萬元,他根本不在乎!睆堃词惺虚L(zhǎng)黃澤元告訴記者,“我們就想了個(gè)辦法,要求套牌種子全部轉(zhuǎn)為商品糧,這樣1畝地只值1000元,他們?nèi)亢ε铝恕!?/FONT>
“對(duì)套牌侵權(quán)行為,我們要堅(jiān)持盯防、追蹤到底,發(fā)現(xiàn)一起,查處一起,不給制假售假者任何可乘之機(jī)!鞭r(nóng)業(yè)部種子管理局副巡視員吳曉玲說。
品種審定制度是當(dāng)前管理中的難點(diǎn)問題,在發(fā)展中遇到很多困難。8月17日,農(nóng)業(yè)部就進(jìn)一步改進(jìn)完善品種試驗(yàn)審定工作進(jìn)行公開征求意見。
而早在2013年,農(nóng)業(yè)部就面向育繁推一體化種子企業(yè)開通了綠色通道,讓企業(yè)自行測(cè)試品種,“等于把原有的品種審定制度打開一個(gè)突破口,一方面解決了試驗(yàn)容量問題,另一方面促進(jìn)了企業(yè)的育種創(chuàng)新!鞭r(nóng)業(yè)部種子管理局副局長(zhǎng)馬淑萍說。
試驗(yàn)的公正性、數(shù)據(jù)真實(shí)性屢被質(zhì)疑,也是品種審定制度被詬病的原因。為此,農(nóng)業(yè)部對(duì)承擔(dān)試驗(yàn)任務(wù)的試驗(yàn)點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)管,設(shè)立公開舉報(bào)電話,對(duì)索賄受賄、徇私舞弊行為一經(jīng)查實(shí),試驗(yàn)點(diǎn)取消承擔(dān)試驗(yàn)資格,3年內(nèi)不得再從事試驗(yàn),品種申請(qǐng)者的參試品種不予審定,3年內(nèi)停止其所有品種審定申請(qǐng)資格。
農(nóng)業(yè)部種子管理局是種業(yè)的主管部門,局長(zhǎng)張延秋告訴記者:種子局需要將工作領(lǐng)域由管許可、管品種、管質(zhì)量、管市場(chǎng),向抓改革、抓科技、抓政策、抓機(jī)制拓展。
政府與市場(chǎng)的關(guān)系,是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中最重要的關(guān)系。對(duì)管理者來說,既考驗(yàn)著決策執(zhí)政的智慧,也考量著自我變革的勇氣,種業(yè)管理職能圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型,成為推動(dòng)新一輪改革的重要保障。
改革激蕩百舸爭(zhēng)流,品種力量推動(dòng)種業(yè)不斷變革
農(nóng)民成為改革最大受益者,種業(yè)成為經(jīng)濟(jì)要素流入集聚地,育種機(jī)制順暢、公益性與商業(yè)性各司其職,改革沿著既定方向一步步接近最初目標(biāo)
從“8號(hào)文件”出臺(tái)開始,新一輪種業(yè)深化改革已經(jīng)過去4年多,改革激蕩前行,正在一步步走向目的地。
作為種子的最終使用者,農(nóng)民的“獲得感”是改革成功與否的關(guān)鍵。陜西省長(zhǎng)武縣十里鋪村農(nóng)民張萬福至今還記得從前小麥的樣子:麥稈有一米二三高,穗子小得像蠅頭,每穗只有18粒。如今,經(jīng)過幾代品種選育,這片渭北旱塬上的小麥畝產(chǎn)已經(jīng)能達(dá)到500公斤。而穿過廣袤的大地東行800多公里來到富饒肥沃的中原地帶,河南省商水縣種植了“周麥22號(hào)”的千畝高產(chǎn)示范方,平均畝產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到764.2公斤。產(chǎn)量只是一個(gè)方面,在品質(zhì)方面,目前米質(zhì)達(dá)到3級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)稻比例占到55%;在抗性方面,玉米高感莖腐病、油菜高感菌核病品種全部淘汰。“獲得感”還體現(xiàn)在需求被最大化重視!胺N糧大戶需要更省工省力的品種!甭(lián)創(chuàng)種業(yè)董事長(zhǎng)王義波告訴記者,10月初,在聯(lián)創(chuàng)種業(yè)公司位于河南的試驗(yàn)基地,隆隆的玉米收割機(jī)開進(jìn)地里,金黃的玉米粒從機(jī)器上方的臂桿里噴撒而出。一批專門針對(duì)機(jī)械粒收的品種陸續(xù)推向市場(chǎng),以品種的力量推動(dòng)玉米生產(chǎn)方式從“掰棒子”到“收籽粒”的變革,符合并反過來推動(dòng)著新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體興起、農(nóng)業(yè)機(jī)械化提升的大趨勢(shì)。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)要素總是會(huì)流向那些更“朝陽”的產(chǎn)業(yè),種業(yè)正在成為資金、人才涌入的強(qiáng)力磁場(chǎng)。去年,中信集團(tuán)出資36億元控股隆平高科成為業(yè)內(nèi)大新聞。現(xiàn)代種業(yè)基金在種業(yè)領(lǐng)域已投資6.7億元,還帶動(dòng)其他社會(huì)資本投入69億元;鸲麻L(zhǎng)祝順泉感觸很深:“在這個(gè)行業(yè),能明顯感受到它的溫度變化,企業(yè)兼并重組風(fēng)起云涌,這正是資本進(jìn)入的好時(shí)候。”資金最具趨利性,而人才是產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)。幾年來,一批種業(yè)高端人才從海外歸來,不僅有一批掌握高精尖技術(shù)的學(xué)科人才,更有一批熟悉科研體系設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)室流程構(gòu)建的管理人才。不少人才跨界進(jìn)入種業(yè),愛種網(wǎng)是今年8月剛剛上線的一個(gè)種業(yè)及農(nóng)資銷售電商平臺(tái),CEO王偉文曾多年從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),他說:“種業(yè)政策利好,空間廣闊,要素活躍,愛種網(wǎng)又得到政府的支持,具備了一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成功的先決條件!
基礎(chǔ)研究更具支撐力,前沿技術(shù)更具競(jìng)爭(zhēng)力,商業(yè)品種更具市場(chǎng)性,我國(guó)自主品種選育能力顯著提升。2014年以來,我國(guó)科學(xué)家在重要國(guó)際刊物發(fā)表種業(yè)科技論文1040篇,與美國(guó)在基礎(chǔ)性研究差距逐步縮;一些重大科技突破直接應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn),例如中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)“玉米雄性不育技術(shù)”、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)“基因組編輯技術(shù)”等,正在進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用階段。由國(guó)內(nèi)骨干種子企業(yè)聯(lián)合組建的兩大分子育種平臺(tái)——中玉金標(biāo)記(北京)生物技術(shù)股份有限公司、華智水稻生物技術(shù)有限公司和中種集團(tuán)的中國(guó)種子生命科學(xué)技術(shù)中心等,分子育種水平已經(jīng)達(dá)到了世界先進(jìn)水平。“用分子標(biāo)記輔助選擇可以大大提高育種的精確性。比如玉米絲黑穗病,抗病基因已經(jīng)克隆了,我們也開發(fā)出了相應(yīng)的功能標(biāo)記。使用這些標(biāo)記就可以把不抗病的育種材料直接淘汰!敝杏窠饦(biāo)記CEO盧洪說。我國(guó)自主選育的品種基本實(shí)現(xiàn)了自我保障。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前每年推廣使用的品種約5000個(gè),自育品種占主導(dǎo)地位,其中水稻、小麥、大豆、油菜等幾乎全部為我國(guó)自主選育品種;玉米和蔬菜,85%以上種植的是自己的品種。
不過,改革本身必須面對(duì)利益調(diào)整,變革力度越大,爭(zhēng)議就越激烈。對(duì)這些爭(zhēng)議既要重視,也要堅(jiān)持用歷史的、辯證的眼光看待。
科研單位在過去很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期,是育種的主要力量;而種子企業(yè)是國(guó)家著力培育壯大的商業(yè)化育種主體,他們的角色如何轉(zhuǎn)變?在資源、人才方面如何調(diào)整?有人認(rèn)為應(yīng)該一刀切,采取“休克療法”倒逼育種人員到企業(yè)去。
應(yīng)該看到,長(zhǎng)期以來我國(guó)商業(yè)化育種的資金都是投向科研單位的,如果一刀切不讓搞商業(yè)化育種了,這些設(shè)備、資源、人才都是極大的浪費(fèi),更重要的是有可能會(huì)造成一個(gè)時(shí)期育種空白,影響國(guó)家糧食安全。
“我們要走的道路,不應(yīng)該是一種替代式的改革,而應(yīng)該是嫁接式的改革!鞭r(nóng)業(yè)部種子管理局副局長(zhǎng)廖西元說,“科研院所和企業(yè)不是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系,而是共生共贏互促進(jìn)的過程?蒲性核袑(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)性、公益性研究,企業(yè)要切實(shí)加大科技投入,同時(shí),要不斷深化科企合作,大力推進(jìn)科企股份合作、人才合作、項(xiàng)目合作,構(gòu)建基于利益的命運(yùn)共同體,整體提升種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力!
目前,北大荒墾豐種業(yè)、遼寧東亞種業(yè)等骨干企業(yè)分別與中國(guó)農(nóng)科院、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)等單位建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系,開展科研項(xiàng)目、人才和股份等多領(lǐng)域合作,加快資源整合和成果轉(zhuǎn)化,科技人員或課題組整建制到企業(yè)開展育種,提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。墾豐種業(yè)總經(jīng)理劉顯輝說:“我們將在未來10年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間里,共同構(gòu)建布局合理、資源共享、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科研體系,實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、成果孵化、人才培養(yǎng)、資源聚集的多重功能,努力建立一個(gè)高效、有持續(xù)發(fā)展能力的科企聯(lián)合模式!
“向著更高產(chǎn)量和更高質(zhì)量奮進(jìn)!痹∑秸f。這位被稱為“雜交水稻之父”,為解決世界人民吃飯問題作出卓越貢獻(xiàn)的老人,年屆耄耋,創(chuàng)新攀登卻依然“在路上”。
“執(zhí)著夢(mèng)想、合作創(chuàng)新、奉獻(xiàn)種業(yè)、強(qiáng)國(guó)富民”,這十六字的“中國(guó)種業(yè)精神”在一代又一代種業(yè)人中傳承,民族種業(yè)正在向著歷史的征途浴火而行,一個(gè)瑰麗的“種業(yè)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏大敘事中,徐徐鋪陳,日漸清晰。 |